燃料领域在电厂经营中地位关键且廉洁风险高。今年，晋能大土河热电有限公司纪检机构多举措护航燃料管理工作。

　　在事前预防方面，该公司积极行动。紧跟两级集团会议，召开燃料整治专项行动启动会并先后三次召开警示教育会议，成立工作组、制定计划、明确责任。会上剖析典型案例，会后组织燃料管理全链条人员赴于成龙廉政教育基地开展现场警示教育，还要求参会人员签廉洁从业承诺书、手写“个人岗位风险认知书”，强化全员思想认识，营造整治氛围。

　　为优化燃煤管理，梳理燃煤管理各环节问题，要求业务部门完善现行制度，涵盖采制化、结算审核、廉政风险等内容，构建完善监督机制，保障管理规范运行。此外，监审部门参与从询价到招标全过程评审，包括对招标信息、投标人条件、业务部门采购流程等监管，对燃煤合同签订和履约情况监督，纪检部门还随机抽查复查，确保流程合规。

　　事中监督上，专项整治以来，该公司纪检机构积极推动“大监督”体系融合，每月对燃料全环节现场检查，查看采样、化验等设备和监控系统运行情况，查验问题整改情况。日常监督燃料管理人员在岗情况和入厂煤质等，对拉运量较大的长协来煤重点查验，用 GPS 追踪软件抽查行车轨迹，安排专人巡线，保障煤质稳定。

　　对燃煤采、制、化核心环节深入审查，监审部门承担合规监督职责，不定期抽查煤样，复查存查样与分析样，与纪检部门联合调查异常情况，纪检办公室和监督审计中心每月抽查化验原始数据，并借助视频监控抽查作业人员，杜绝违规操作。

　　对燃料系统设备也全过程监督，每月专项查验过磅数量、车辆测量信息等，参与皮带实物校验和煤厂盘点，纪检办抽查，保障数据真实准确，为公司生产计划和资源配置提供依据。

　　事后整改环节，该公司重视各类检查发现问题的整改。纪检办针对燃料专项整治整改情况和关键事项开展8次专项监督检查，已完成45项问题整改，实现闭环管理。在管理机制上，调整部门职责，实现采样、制样、化验和采购、验收、监督三分离，禁止市场煤夜间上煤，加强“人防”。技术层面做到重点区域视频监控全覆盖，将燃料设备纳入主设备管理体系，强化“技防”。

　　同时，定期、不定期复查燃煤结算情况和会议纪要，关注结算是否遵循合同条款、结算指标与化验数据是否一致等，发现问题坚决回退并督促整改。

　　下一步，该公司将持续发力，积极探索创新监督方式的新路径。同时，强化各部门之间的协同联动，使燃料管理流程更加顺畅、高效，保障燃料管理规范有序，为稳定发展筑牢根基。（雒帅）