今年以来，中阳县把项目建设作为稳经济的主抓手，通过“清化收”模式，从项目库清理建设、堵点难点问题化解和开工投产增收入统着手，全力做好项目推进工作，取得了良好成效。

　　“清”即动态清理项目库。畅通项目进出渠道，优化项目谋划储备、建设管理。一是“出”。对年初纳入固定资产投资项目建设库中的116个项目大起底，从前期手续办理、资金要素保障、开复工进度等方面进行综合分析研判，对因产业政策调整等原因导致的10个“僵尸项目”拟按程序清理出库。如枝柯工业园区涉及的基建、道路、水利等6个项目，因政策等原因暂无法实施，退出今年项目建设库。二是“进”。对成熟的2个项目按程序纳入市重点项目，上下联动，全力推进。如上顶山公路改造项目的实施对该片区丰富的农旅资源开发具有重要作用，立项、环评、施工等手续完备，县委、县政府及时研究，按程序申报为市重点项目。同时，把握当前重点项目建设难得的国家政策性战略机遇，谋划2023年至2025年全县重大项目16类66个，总投资233.752亿元。围绕脱贫攻坚后乡村振兴工作的艰巨性，谋划重大产业项目20个，总投资131.54亿元；聚焦中阳“两园两片区”为主的“四轮驱动”发展动力结构，谋划重大基础设施项目46个，总投资102.212亿元。

　　“化”即化解项目建设的堵点难点。县委、县政府主要负责人把项目建设摆在突出位置，亲自抓、重点抓，定期调度，综合研判，协调解决项目推进过程中的堵点难点问题，打通项目推进“中梗阻”，扫清项目建设“绊脚石”。一是一月一调度。县委书记、县长任双组长，成立了省市重点项目8个工作专班，由县级领导任专班班长，跟踪协调推进。每月县委召开一次项目调度会，听取各专班汇报，调度攻坚，协调推动。二是一周一《专报》。县项目推进中心主动担当，积极对接，通力合作，确保项目建设稳步推进、落地见效。编印《项目推进专报》，直报县委、县政府主要领导，一周一期。通过一线掌握实情，及时、精准、全面反馈各项目建设的实时进度和困难问题，当好县委、县政府项目建设工作方面的“参谋部”。

　　“收”即监测评估项目的“三本账”。项目建设是发展的种子、转型的希望，承载着中阳的“五彩”未来。从项目的谋划储备、招商引资、征地拆迁、开工落地、竣工投产、依法入统等环节，全程监测评估，算好项目投入产出“经济账”、综合效益“社会账”和节能环保“绿色账”。山西心言生物科技有限公司承载的黑木耳产业发展综合开发项目，是连续两年的省重点项目，投资规模6.8亿元，建黑木耳种植大棚1000栋和6000万棒的菌棒厂，是中阳县脱贫攻坚和乡村振兴的支柱产业，转型发展的民生产业，“三本账”账账清，为此，县委、县政府将根据有关政策进行支持和奖补，鼓励引领上马一批大项目、好项目。

　　“清”是基础，“化”是关键，“收”是目的，中阳县牢牢树立项目建设是第一支撑的鲜明导向，抓住项目建设的黄金期，争分夺秒抢进度，全力以赴抓落实，锚定“四县”目标，打造“五彩”中阳，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（王志刚）