山西冀中能源集团作为冀中能源集团唯一一个省外全资子公司，既承载着煤炭生产的重任，又担负着冀中能源集团持续健康发展的政治责任。近年来，集团公司党委针对异地办企特殊环境，不断探索加强企业思想政治工作的新路径，探索实施了思政工作“课题制”工作法，取得了良好成效，为省外异地办企筑牢了根基，积累了宝贵经验。

　　一、“课题制”思政工作法的实施背景

　　随着我国经济社会的快速发展，煤炭行业也步入了改革发展的深水区，更为异地办企提出了新要求。特别是随着企业全面深化内部改革，持续压减管理层级，企业的管理体制、运行机制等发生了重大转变，给广大职工的思想稳定带来了很大冲击。特别是对一些涉及职工切身利益的问题，处理不好就会直接影响企业的改革发展。为保证企业和谐稳定高质量发展，公司党委秉持“工作问题化，问题课题化，课题项目化”的工作理念，提出了思想政治工作“课题制”工作法，成立了思想政治工作研究课题组，形成了一批针对性强、指导性好、操作灵活的职工思想政治工作研究成果，为企业改革发展，转型升级奠定了坚实基础。

　　二、“课题制”思政工作法的具体做法

　　（一）瞄准三点，迈开六步。随着公司内部改革的深入推进，为了使课题研究的切入点更准、方向更明、对策更实，集团公司将职工最为关心关注的焦点、难点、疑点问题作为立项主体，形成了课题“立项→审项→解项→验项→结项→评项”六个步骤的课题立项流程，及时解决职工在生产、生活中的实事实忧和思想问题。公司党委每年确定一个主题，主任师级以上领导干部通过深入基层、深入一线、深入岗位，了解职工关注的难点问题、疑点问题和焦点问题，确立解决项目，填写《山西冀中思想政治工作立项卡》，报课题领导小组审定后返回立项人实施。

　　（二）科学研究，动态管控。为确保证课题实施质量，对课题的立项、实施、结项过程坚持“审查严谨、考核有效、评审科学、转化顺畅”四个标准进行管控。审查严谨，即课题申报之后，是否立项，有严格的审查程序;考核有效，即课题立项之后，在整个推进过程中，集团公司和立项人之间时刻保持良性互动，定期调度课题进展情况和遇到的问题与难点，确保了课题方向不偏、进展顺畅、措施有效;评审科学，即课题完成之后，有专门的评审委员会，有科学的评审标准、评审办法和评审原则; 转化顺畅，即建立课题实施考核办法，设立专项奖励基金，实施优秀课题成果交流发布，使优秀课题成果转化为推动工作的行为、作风和习惯。

　　（三）强化督导，注重实效。一是建立督导督查制度。每季度对课题进展情况进行不定期询问、督导和检查，确保督查全覆盖，不留死角。二是建立动态掌控制度。每季度根据项目进展情况，填写《课题进展情况表》，实现了进展情况动态掌控，确保课题顺利结项。三是建立考核奖励制度。课题调研活动每年进行一次考核评比，对成效突出的单位和个人给予表彰奖励，对没有完成结项或成效较差者，根据情况进行通报或处罚，极大增强了“课题制”工作法实施的动力和活力，全年207项课题全部落实落地见效。为集团公司深化改革、转型升级提供了思想保障。

　　三、“课题制”思政工作法取得成效

　　一是职工心态更加理性成熟。“课题制”工作法始终把广大职工群众放在主体位置，紧密围绕职工的心理、职工的所想所需开展工作。大家有了什么问题，都是积极向本单位的课题组提出意见建议，既合理有序地表达自己的利益诉求，又促进了企业的和谐稳定发展。二是合资合作更加和谐顺畅。针对合资合作新形势，公司党委不断深入研究，搭建合作平台，建立沟通机制，主动沟通交流，使合作方看到了企业是真心实意干事、千方百计为职工的，对国有企业管理的态度从不理解向主动融合转变，进而从精神、人力、物力等方面都给予了大力支持，使混合所有制企业的思想政治工作逐步有了地位，作用逐步显现，合资合作工作取得了突破性进展。三是企业实现健康高质量发展。各单位紧密围绕集团公司确定的奋斗目标，充分发挥思想政治工作优势，全年共摸排、整理、化解员工思想各类问题670余条，公司实现了“双零”阶段性目标，原煤产量、精煤产量、营业收入、利润总额等各项生产经营指标均超额完成计划任务。（作者单位：山西冀中能源集团）□ 任付忠