最是春光好景致，施工生產正忙時。為確保實現國慶節通車目標任務的完成，山西路橋第一工程有限公司呂梁國道改線工程LM項目部抓重點、克難點、保節點，堅決貫徹落實路橋集團“呂梁國道項目專題推進會”會議精神，執行集團黨委書記、董事長楊志貴提出的三點要求，多舉措工作開展落實，配齊各項生產要素，開啟“復工復產”加速模式，掀起施工大干熱潮。
堅持目標導向，施工生產穩步推進。全體參建人員高度認識呂梁國道項目建成通車的重要意義，統一思想、堅定信心，穩步推進項目實施。為加快推進項目生產，每周定期組織召開項目施工生產推進專題會，對項目的施工產值完成情況進行通報、經驗總結，對完成重難點施工生產目標任務完成情況進行科學分析、督導幫扶。結合業主節點任務要求，對生產要素進行逐項排查。項目管理人員緊貼一線、服務一線和協調一線，加強與業主、監理、設計單位溝通，積極主動為作業班組排憂解難，全力做好指導協調和服務保障工作，確保施工生產穩步推進。
加強組織領導，狠抓項目管理。為排除項目建設的難點、堵點，項目主要領導、各部室下沉施工一線，狠抓項目管理及施工組織落實，實地勘查，現場辦公;上下一心聚焦項目建設需求，確保項目施工有序開展。目前，路面水穩碎石底基層、基層已經開始鋪筑﹔邊溝排水工程已全面開工﹔國內較為先進的日產5000型瀝青拌合站安裝調試工作接近尾聲;項目領導鎖定時間節點與目標任務，加大資源投入力度，在安全、有序、快速、高質量開展各項施工作業的同時，在保証質量安全的前提下加快施工進度，實現項目創譽創效。
堅持問題導向，保証任務按期完成。施工生產過程中，項目領導倒排工期，統籌規劃生產要素，合理安排工序穿插;嚴格落實獎懲制度，責任到人，提高協作隊伍施工生產積極性。為推進項目疫情防控和復工復產“兩手抓、兩手硬”，確保防控機制、員工排查、設施物資、環境消殺、安全生產“五個到位”，制訂“抗凝保暢”實施方案，清除影響安全施工生產的應急處置工作，嚴格做好工人技術交底、安全培訓，有效保障了施工人員安全、工程實體的質量，為全面完成施工建設任務奠定基礎！
人勤春來早。呂梁國道改線工程LM項目部全體員工以省第十二次黨代會作精神引領，以“黨旗紅”引領“路橋藍”打造“環保綠”、“路面黑”為主線，錨定活動目標，高起點開局，跑出路面施工“加速度”。把要素保障落實到重點項目上，把目標任務落實到具體增長點上。項目施工現場彩旗招展，機器轟鳴，人頭攢動，你追我趕，呈現出一派大干快上“春耕圖”。 （作者：李佔學 薄俊強 攝影：李佔學）
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