聚焦“選育管用干”
今年以來，興縣把駐村幫扶作為推進鄉村振興的務實之舉、關鍵一招，充分發揮黨建引領作用，持續激發鄉村振興發展動能。
因村而異“選”，嚴把入口關。興縣立足駐村幫扶實際需求，按照“一村一隊、一隊三人”的選派要求，“硬抽人、抽硬人”的選派標准，通過一線調研，全面掌握選派村類型、短板弱項以及發展需求，充分考慮選派人員年齡、身份、經歷和幫扶單位因素，綜合分析、慎重選派，做到“因村選人”“因人定村”，推動“人村相適”“人崗匹配”。按照“撤回一人補充一人”的原則，嚴密開展駐村第一書記和工作隊員選派輪換工作，推動有序交接、無縫銜接，確保駐村工作取得實效。
因材施教“育”，構建成長鏈。建立縣、鄉、村三級駐村工作例會制度，定期分層召開由駐村第一書記、駐村工作隊長和工作隊員以及村“兩委”班子參加的工作例會。圍繞駐村工作開展情況、存在問題及下一步計劃進行梳理總結。按照“干什麼、學什麼”“缺什麼、補什麼”的工作需求，採取集中輪訓、專題輔導、交流互動、觀摩學習等方式，提高政治素養、強化業務水平、推動鄉村振興，切實提高駐村工作隊成員實戰能力，為駐村工作隊鑄魂賦能。
因事制宜“管”，提升戰斗力。健全駐村工作隊責任清單管理體系，壓實派出單位、所屬鄉鎮、駐村辦三方責任。完善《興縣駐村第一書記和工作隊管理辦法》，嚴格執行考勤制度和請銷假制度，切實加強日常監督管理，進一步明晰駐村工作隊鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接職責任務。健全完善考核獎懲、聯系群眾、工作例會、談心談話、教育培訓、召回調整等工作制度，推行駐村幫扶“一周一通報、一月一評比、一季一總結、一年一考核”機制，對思想麻痺大意、工作敷衍塞責、紀律自由散漫的工作隊員進行通報約談，以嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍助推駐村幫扶工作落到實處。
因勢順導“用”，關懷力度強。興縣縣委、政府在配套經費保障所有幫扶村的基礎上，再為每村下撥2萬元基礎保障經費用於駐村幫扶工作。興縣縣委組織部駐村辦每年為駐村工作人員進行健康體檢並購買人身意外傷害保險，有效解除駐村工作隊成員后顧之憂。通過“測試比武”的形式，及時挖掘總結提煉基層經驗做法，推動駐村工作“樹標杆、展形象、比實績、再超越”，更好地激發全縣駐村干部積極性、主動性、創造性，全面彰顯興縣駐村干部新時代風採，對工作實績突出、群眾滿意度高的幫扶人員重點培養、評優評先，使優秀的干部在服務基層的廣闊舞台上成就夢想、綻放青春。
因人成事“干”，幫扶成效顯。自今年駐村輪換以來，興縣縣委組織部派駐康寧鎮花子村駐村幫扶工作隊扎根基層一線，緊盯重點任務，充分發揮組工干部優勢，把建強基層黨組織作為駐村幫扶的重要舉措。按照市委組織部提出的“黨建引領村集體經濟”理念，帶領花子村黨員干部依托光伏發電、玉露香梨、葡萄、櫻桃等產業，使村集體年收益可增加40萬元以上，可為在村居住的100余名勞動力提供就業崗位，帶動127戶脫貧戶317人穩定增收﹔通過實施自來水改造工程，徹底解決花子村季節性供水不足問題，為全村150余戶符合條件住戶安裝天然氣，對村內道路進行改造升級，共硬化瀝青路面2.5公裡﹔通過聯系駐地企業購買、個人幫助銷售、發動部機關同事認購等方式幫助村民解決滯銷農產品，切實提升幫扶群眾的幸福感、獲得感和滿意度。 （記者 張娟娟 通訊員 吳海龍）
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