“參加托管后，耕、種、防、收全部由公司一體化經營，種子、薄膜、化肥、雞糞、農藥等物資也統一購買，每畝地大概能有1000元左右的收益，不僅節省了成本，收益還比原來好。”5月7日，嵐縣普明鎮小萬村，正在田間忙碌的村集體土地托管小組成員郭福生，說起村裡推行的農業生產新模式贊不絕口。
小萬村位於嵐縣西南一隅，白龍山景區腳下，普明河和小萬河蜿蜒曲折，經村東西兩側流過。戶籍人口1398人，但常住人口僅327人，且平均年齡超57歲，全村九成以上勞動力外出務工，卻有著4539畝的耕地需要耕種。誰來種地，怎樣種地，如何提升土地收益，讓種地的村民們腰包鼓起來？一度成為擺在村民和村“兩委”面前的一道難題。
面對這些困境，小萬村的村干部們決定採取新的措施。村黨支部書記郭冬珍帶著幾名村干部，多次外出考察學習，帶回了先進的農業生產托管經驗。依托村集體自有的14台農機，以村集體為服務主體，形成“集體托管+大戶代耕”的托管模式，雙管齊下，探索出一條“黨建+土地托管”的新路子，開展從種到賣的全鏈條托管服務，實現農業增效、農民增收和村集體收入增加。他們一方面發揮基層黨組織的引領聚合作用，成立村集體土地托管小組，在不改變農民土地承包權的前提下，以合同的形式把農民手中分散的土地集中起來，進行托管經營﹔另一方面積極發動村民，鼓勵村裡種糧能手努力耕作，進行代耕經營，成為種糧大戶，在村黨支部的幫助下，他們從部分村民手裡流轉閑置的耕地，進行代耕生產，每戶形成50畝—200畝不等的經營規模。
“要想讓村民放心把土地交給我們托管，必須提供高質量的服務。立足於村情實際，我們創新實施了‘四有’服務體系，全力做好‘田保姆’。制定了作業標准化、服務規范化、管理統一化、技術實效化‘四化標准’，提高了服務質量，優化了服務技術。”郭冬珍介紹說。
通過連片規模托管服務，不僅提高了農業生產的效益，為鄉村振興提供了寶貴的經驗，也讓群眾得到了實實在在的好處，推動了村集體經濟不斷壯大。村裡的玉米畝產增至1800斤以上，農資成本和農機作業成本，每畝也降低了約97元，去年村集體經濟經營性收入也達到了45萬余元。
今年開春后，小萬村又組織村內有意向參與托管的人員開展免費技術培訓，累計培訓農機操作人員33人，全力打造一支有組織、有機構、有人員的農業生產托管服務隊伍。農忙時，務工收入人均可達5000元以上，為村民又拓展了一條新的增收路。
“不僅要讓村民的腰包鼓起來，還要讓他們的生活更加美好。我們將繼續創新服務模式，提升農業現代化水平，進一步增強村集體經濟的實力，提高村民的生活水平，為實現鄉村振興目標奠定堅實基礎。”郭冬珍說。（□本報記者劉少偉）
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